נושא
שכבות המוצר
חמש שכבות, מהתועלת המרכזית ועד מה שמפתיע את הלקוח, ולמה בונים אותן לפי הסדר.
מגיע מהרצאה: 1
חמש השכבות
| שכבה | מה היא | בחדר מלון של ארבעה כוכבים |
|---|---|---|
| Core benefit | התועלת המרכזית שהמוצר מביא ללקוח | מקום לישון ולנוח, להתקלח ולשים את הדברים |
| Generic | המוצר הבסיסי ביותר שעונה על התועלת. בהרצאה הושווה ל-MVP | מיטה עם מצעים, מקלחת ושירותים, דלת שננעלת, מגבות, תאורה, אחסון |
| Expected | מה שהלקוח מצפה לו | סדינים נקיים, מים חמים, שולחן, מזגן, טלוויזיה, כספת |
| Augmented | המשופר, מעבר למה שמצפים | קוקטייל קבלת פנים, חוברת על האזורים המיוחדים, ספא |
| Potential | מה שיוצר delight וחוויה מיוחדת | עיצוב חדר מיוחד, חדר חכם, שוקולדים על הכריות, מזרן מפנק |
עוד דוגמאות ל-core benefit: שואב רובוטי: בית נקי. Wix: אתר לעסק, וכלים לנהל אותו. Google: מידע מסודר, רלוונטי ויעיל.
הכלל: מלמטה למעלה
- קודם סוגרים את הבסיס ואת המצופה בצורה הרמטית, ורק אחר כך מוסיפים delight
- בונים אמון במה שהלקוח מצפה לו, לפני שמנסים להרשים
- בטווח הקצר ה-MVP הוא הבסיס. בטווח הרחוק מתקדמים עד המוצר הפוטנציאלי
- אפשר לקחת נושא אחד עד הפוטנציאל, גם כשאחרים מתעכבים, כל עוד ההתקדמות הכללית מאוזנת
איפה זה תופס אתכם
- שוקולד על סדין מלוכלך: פינוק לא מכסה על בסיס חסר. בלי הבסיס הוא נראה לא במקום
- מה שנראה "חשוב" הוא לא בהכרח בסיסי. שולחן כתיבה נמצא כמעט בכל חדר, אבל הוא expected ולא generic
- השכבה תלויה בהקשר. מזגן הוא expected בארבעה כוכבים, אבל לפי ההרצאה באירופה עדיין לא בהכרח
- Core benefit הוא לא תוספת. ארוחה אפשר לקבל גם במסעדה, ונופש הוא לא הסיבה היחידה ללקיחת מלון
בדיקה עצמית
- מוצר חדש משיק פיצ'ר AI מרשים, אבל המערכת נופלת לעיתים קרובות. מה הבעיה, במונחי השכבות?
- ספא במלון: באיזו שכבה?
- מה ההבדל בין generic ל-expected?
תשובות.
1: השקיעו בפוטנציאל לפני שסגרו את הבסיס ואת המצופה. הלקוח לא ייהנה מהפיצ'ר כשהמוצר לא יציב.
2: Augmented: מעבר למה שמצפים בחדר עצמו.
3: Generic הוא מה שחייב להיות כדי לענות על התועלת (מיטה וסדינים). Expected הוא מה שהלקוח מצפה לו (שהסדינים נקיים).